50名で骨格を、400名で非連続を。主戦場は事業部化と経営チーム分化の間。
HRは筆頭が主戦場。AIは筆頭 + Technical Advisor の二枚構え。一人で全部抱える体制ではない。
ファネルの数値化から、評価制度、幹部採用まで。制度をつくるだけで終わらせず、現場に説明して回り、運用に乗るまで伴走します。
自らSaaSを開発運営し、Claude / Cursor / n8n を日常的に本番運用する視点から、現場に定着するAI導入を設計・実装まで伴走。アーキ判断はTechnical Advisorと二重チェック。
同時支援は、常に3社まで。
One principal, one depth per engagement.
KPIは事業KPIに逆算して設計する。HRの数字で終わらせない。解約条件も明文化。月次リテイナー特有の曖昧さを排除します。
採用 — 指定ポジションのオファー承諾3名／AI — 指定業務の工数◯%削減／組織 — 事業部長候補1名のオンボード完了。
→ 事業への接続：採用遅延による機会損失の縮減、意思決定スピード、事業部長不在リスクの解消。経営課題に戻して合意します。
30〜200名規模を中心に、急成長期の混乱・緊急介入・後継CHROへのバトンまで。守秘義務の関係で社名は伏せますが、やった仕事の輪郭は正確に書きます。
※ 上記は個別の支援事例であり、同様の成果を保証するものではありません。守秘義務により社名は非公開です。
一人で全部抱える体制ではありません。
経営者と直接やる筆頭。HRの実装・採用・評価制度・AI導入ハンズオンまでを自分で回す。週1定例+Slack随時+有事即日。
創業→ユニコーン→IPOを経験。AIアーキレビュー、エンジニア採用の技術面接、筆頭不在時のバックアップで並走。
プランはひとつ。HRとAIと二枚構え体制、すべてが含まれます。
スポット: HR デューデリ(M&A) 1件 300〜500万円 / 大規模実装は別途見積り
エンジニアとしてキャリアをスタートし、人材紹介、AIスタートアップ、200名規模のSaaS企業で人事・組織開発を歴任。現在は自らSaaSプロダクトを開発・運営。
テクノロジーと組織、両面を実務で理解しているから、経営者と同じ目線で攻めの意思決定に伴走できる。
売り込みはしません。状況を聞いて、優先すべきことを一緒に整理します。適さない場合は率直にお伝えします。
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